说起来，中国的大上海，在近代曾被外国人称为“冒险家的乐园”，今天又被日本人昵称为“魔都”。这期间“天翻地覆慨而慷”的巨大历史变迁不用多言，但大上海魅力依在则是不争的事实。

　　不过，日本经济媒体《钻石》周刊注意到，当中国改革开放敞开国门以后，许多日本企业到上海投资建厂，随之而来的日本高管以及员工都以勤奋、敬业给中国人留下深刻的印象。但是，近年来到中国上海的日本人在“质”上渐渐发生了变化，他们当中有许多“无学历、无专业能力、无外语特长”的“三无”人员。

　　为什么大上海的日本独资企业、中日合资期企业里面会出现众多的“三无”人员呢？

　　首先，应该说这是日本企业“村文化”在中国一种变异的结果。众所周知，日本企业文化，有时又被称为“村文化”。在近代日本，伴随着产业的崛起，企业成员都是由地域、家族成员组成，他们有依靠地缘、血缘关系精诚团结发奋图强的一面，也有抱团排外拒之于门的一面。现在，许多日企来到上海，仍然无法摆脱这种根深蒂固的“村文化”的影响，他们宁肯让“三无”人员进入企业管理层，也不肯让优秀的中国人插手企业中枢。他们让企业走入国际社会，却没有能够实现企业管理人员的“国际化”。

　　其次，应该看到日本这些“三无”人员，在“学历社会”的日本，寻找上档次的企业就职并不是一件容易的事情。他们常常是因为无法在国内企业就职而闯荡大上海，或者是因为跳槽失败而远走申城。到这里以后，他们仅仅凭借着“日本”的国籍就可以获得职位，至少因此让企业的日本经营者感到“放心”，最低可以把他们放到一个“监督”的岗位。他们因自己的敢于“闯荡”而改变了自身的命运。这里，可以圈点他们的“闯荡”，值得肯定的是他们的挑战精神。就像当年许多中国人闯荡东营一样，今天他们也在上海“空手套白狼”地发展自己。

　　再次，也要看到这些“三无”人员给在沪日资企业带来的负面影响。在企业里面，他们的工资和待遇都比中国籍员工高，但能力却远远不及，辞职的中国籍员工也不在少数。这样，势必影响日本企业的发展。现在，一些日本在沪企业埋怨中国人工费增长过快，甚至因为无力承担人力成本的增加而主动从中国市场“中途退场”，而完全没有反省自身在用人方面的问题。

　　总而言之，日本“三无人员”闯荡上海，已经成为日资企业的一道独特风景，其利弊不可一概而论，但给中国企业管理以及中国企业走向国际社会都提供一个极有参考价值的“范本”。不妨作为一种“前车之鉴”。